Статья будет очень полезна для прочтения всем, особенно для стажеров.
Она раскрыла тему, как измеряется законченная работа сотрудника. Может и вначале будет тяжело, но думаю, что методом проб и ошибок сотрудник будет лучше понимать, что от него требуется. Она учит его правильно и самостоятельно предоставлять отчеты о своей проделанной работе.

Диана комментирует → Послание к Гарсии 28 января 2020 в 15:33

Спасибо за статью, очень интересна для прочтения. У меня возникли следующие мысли.
Конечно, непросто найти людей, которые смогут «доставить письмо Гарсии».

Но больше меня заинтересовало рассуждение, кто же это такой человек, который способен «доставить письмо Гарсии». Каким он должен быть?
Мне кажется, что таким человеком не может стать каждый. Но задатки можно сразу определить. Когда человек стремится себя усовершенствовать, когда он сам инициатор своего образования, когда он понимает, что такое качественная работа. У которого есть стремление к чему-то и жизненный интерес. Наверное, такой человек в итоге будет тем, кто способен «доставить письмо Гарсии».

Ева комментирует → Послание к Гарсии 28 января 2020 в 15:29

У каждого человека должно быть чёткое представление о том, что он должен делать на своей должности, и что должен получать по итогу выполненной работы. Если каждый будет честно и полноценно выполнять свои обязанности, тогда и работа будет выполнена качественно, и времени будет потеряно минимально, да и к тому же, отношения между коллегами будут более чем хорошие. Ведь так формируется рабочая атмосфера, чем она лучше, тем людям приятнее пребывать на рабочем месте, тем с большим желанием и мотивацией они будут браться за своё дело. Нужно стремиться к саморазвитию, отбросив лень.

Айдин Абдураманов комментирует → ЗРС (как это работает) 22 января 2020 в 21:32

Основная мысль понятна - руководитель решает стратегические вопросы, сотрудник решает оперативные. Не понятно почему в примере столько бюрократии и зачем в нашем современном, культурном обществе, отправлять документы авиапочтой.

Айдин Абдурахманов комментирует → Послание к Гарсии 22 января 2020 в 21:14

Очень интересная статья. Действительно, поручения и задачи руководства, необходимо выполнять точно и в срок, ориентируясь на результат. Но, в тоже время, я считаю, что необходимо делиться с руководством и коллегами инструментами и различными взглядами на способ выполнения задачи, высказывать свое мнение, если оно действительно здравое и подкреплено аргументами. То есть если бы Роуэн знал, Гарсия сам придет вскоре к Мак-кинли, согласитесь, было бы глупо об этом умолчать и отправиться в путь.

Улугбек Хикматов комментирует → ЗРС (как это работает) 19 января 2020 в 11:22

Все четко и понятно. Руководитель дает задачу, сотрудник решение. Статья очень полезная для новичков. В статье описано подробно взаимоотношения между руководством и сотрудником.

Улугбек Хикматов комментирует → Послание к Гарсии 19 января 2020 в 10:57

Человеку нужно что-то и это делает кто-то за него, тогда он становится ленивым и тупым. Потому что у него не будет необходимости даже думать. Если этот "кто-то" не будет, человек останется без ничего. И вот тогда он будет думать и делать. И он будет даже ответственным и целеустремленным, чтобы найти потерянное. Ленивость лишает человека всего. Роуэн хорошая мотивация.

Анипа комментирует → ЗРС (как это работает) 15 января 2020 в 13:01

Законченная работа сотрудника- вот чего хочет руководитель. Главная мысль, посыл данной статьи.
Компания перестаёт расти, потому что сотрудники не могут самостоятельно принять решение, им обязательно нужно «посоветоваться с руководством». Считаю что каждый сотрудник отвечает за свой круг обязанностей и задач, самостоятельно должен принять решение или ж предложить идею в виде отчета по решению данного вопроса и только потом отправлять руководству на одобрение.
Согласитесь, что в большинстве компаний персонал бежит у руководству, спрашивая, а как это сделать? А для чего ж тогда наняли вас, спрашивается? Тут можно упомянуть Роуэна, который получив задание, выполнил его. Если же возникает такая ситуация, то тут уже проблема лежит не только на несамостоятельности работника, но и на оказании медвежьей услуги руководителем.
Иная ситуация обстоит с новичками, когда руководителю придётся работать с сотрудником, разбирать, уточнять, как именно написать ЗРС, но оно того стоит.
Основная же причина неполных ЗРС- непонимание того, как подробно излагать информацию, Задача же руководства замотивировать сотрудника и не допускать того, чтобы сотрудник ждал от руководителя выполнения задачи.
Статья очень полезна тем, что в ней четко и ясно излагаются взаимоотношения сотрудника с руководством.

Анипа комментирует → Послание к Гарсии 14 января 2020 в 15:05

Прочитав данную статью, можно рассуждать и рассуждать на данную тему. В статье поднимается проблема поиска исполнительных сотрудников. Я согласна с автором, что работник должен быть более инициативным, так как любому бизнесу необходим самостоятельный человек, на которого можно опереться, положиться. Задача же HR- специалиста идентифицировать таких людей в потоке соискателей, как говорится вытащить иголку из стога сена. Но к сожалению на сегодняшний день очень сложно собрать команду людей готовых с такой же уверенностью, самоотверженностью «донести послание Гарсии». Главный герой Роуэн- возможно никогда не был на Кубе. У него там не было никого из знакомых или тех, кто мог быть хоть как-то помочь. Т.е. он доплыл до Кубы на лодке, пошёл дальше пешком- нашёл и передал письмо Гарсии. Я считаю, что проблема в том, что работники в большинстве случаев незамотивированы, так как замотивированный сотрудник- эффективный сотрудник, что ведёт в свою очередь к эффективному производству. Задача же руководства найти тот самый мотивационный крючок для сотрудника, направить его в нужное русло, ставить четкие задачи с понятным результатом с оговорённым сроком. Результат- вот чего хотят и ждут руководители от своих подчинённых и не важно каким образом Роуэн доставил бы письмо Гарсии.
Прочитав данную статью, у меня также как и у всех комментирующих, возник вопрос, а доставила бы я письмо Гарсии? Мой ответ зависел бы от того, на сколько ценно это для руководителя и на сколько я вижу свою ценность того, что я сам расту, когда мне доверяют столь важные поручения.
В наше же время все обленились, приходить на работу, не получать никакого удовольствия- это не про меня. Работая на предыдущем месте работы, не было и дня, чтобы я не хотела идти на работу. Тот кто действительно любит свою работу, он делает это с любовью и огромным желанием. Для меня важно не сколько быть единицей в штате, а действительно приносить результат, оставлять что-то хорошее значимое и ценное для своего руководителя.
Вывод который можно сделать из послания Гарсии- желание и действие, найти хорошего исполнителя, который внимательно будет слушать и слышать задачи, поставленные перед ним и выполнять их, не спрашивая, что, зачем, откуда, как? Но в реальной жизни есть и ответственность руководства: мотивировать и заинтересовать работника, обеспечить достойные условия, з/п и грамотно формулировать задачу.

Мурад комментирует → ЗРС (как это работает) 13 января 2020 в 12:35

Статья очень доходчиво, наглядно и даже с конкретными примерами показывает, как в идеале должна выглядеть обратная связь между руководителем и сотрудником. Учит не боятся брать на себя ответственность при выявлении недостатков в работе и способов для их исправления.

Мурад комментирует → Послание к Гарсии 13 января 2020 в 12:02

Статья написана больше с позиции работодателя, очень глубоко и досконально прописано то, как должен вести себя работник, как он должен относится к задачам поставленным начальником, скорее это просто мотивационная статья, что бы клерк среднего звена прочитав его сказал – «Да, я в большей степени Роуэн, я не буду задавать вопросов начальнику, я буду просто выполнять поставленные задачи». Скорее всего, каждый руководитель имеет огромное желание иметь в штате своей компании этаких «супергероев», которые будут читать мысли и понимать с полуслова то, чего от них хотят получить в итоге, но, к сожалению, таких специалистов крайне мало. Любой сотрудник сможет выполнить поставленную задачу, вопрос другой, какое время ему потребуется на это. Если руководитель хочет выполнение задачи в максимально короткие сроки то, ему понадобится объяснить, что он хочет получить в итоге. В статье пишут о задаче, которую поставил начальник, а именно - «Пожалуйста, посмотрите в энциклопедии информацию относительно жизни Корреджио и составьте для меня краткую справку», в мире за все время существования могло существовать миллион Корреджио и работник не знает кого именно имеет ввиду руководитель. Поэтому смятение сотрудника и его дальнейшие вопросы объяснимы, он просто не хочет ошибиться и тем самым подвести шефа. Считаю что руководитель должен сформировать такую команду специалистов, создать такую обстановку в коллективе, настроить их на работу так, чтобы каждый был Роуэном.

Кимран Гусейнов комментирует → ЗРС (как это работает) 13 января 2020 в 11:53

Эффективность работы сотрудника и максимальная отдача при выполнении плана, задачи, проекта или ситуации это главная цель любого сотрудника.Задачей сотрудника является максимально эффективно ,в срок и конечно качественно выполнить свой план и в грамотной форме предоставить его начальству. Главной проблемой незаконченной работы сотрудника- это является цепочка которая ведёт к ослаблению организации: увеличение времени,которое ведёт к отложению других задач и планов и снижению эффективности работы организации.В свою очередь сотрудники,которые не выполняет эффективно свою работу тянут ко дну начальство и в целом всю организацию.Ведь организация-это группа людей которая координируется для достижения общих целей,то есть если сотрудник не выполнит ЗРС, руководитель будет дорабатывать план или задачу, отложив остальные не маловажные задачи, организацию потеряет эффективность во всех направлениях и начнет отдаляться от Главной цели успеха организации,который необходим всем и сотрудникам и начальству.Успех организации-это и есть ЗРС,можно сказать одно из основных причин успеха.Каждый сотрудник должен быть смотивирован на ЗРС.В голове каждого работника должно быть заложено,что успех организации это и его успех в будущем, самоотдача и качество выполняемой работы ведут к успеху.Организацию можно представить как поезд,а сотрудники это рабочие которые его заправляют топливом, руководитель это водитель поезда,их общей целью является достичь от пункта А в пункт Б,то есть выполнение поставленной задачи которая строится на множество других операциях.

Кимран Гусейнов комментирует → Послание к Гарсии 13 января 2020 в 11:05

Статья больше похоже на призыв к трудолюбию и оптимизму.В этой статье описывается образ идеального работника трудяги который не выполняет свою работу и отдает всего себя ради общей цели.Миру нужны такие люди.Потому что такие люди как Роуэн это и есть развитие мира и человечества.Иными словами такими людьми как Роуэн мы можем назвать героями.В любой ситуации эти люди могут взять инициативу и совершить настоящий подвиг.Каждый работодатель ждёт с нетерпением и ценит таких работников, настоящих трудяг и людей слова.Это мечта любого работодателя.Человек должен любить свое дело,иначе он быстро состарится.В любой сфере в любой ситуации миру нужны такие люди как Роуэн,чем больше Роуэнов в мире тем мир будет лучше развиваться,возникает конкуренция и ускоренное развитие.Оптимизм, ответственность, решительность и преданность своему делу по моему мнению главные качества которые ценят каждый работодатель.Кажыдй работодатель пытается донести до своего работника свою идею цель и мечту чтобы они стали единным целым и без лишних вопросов решали совместно помогая друг другу,то есть самоотдача.Каждый человек заслуживает того к чему он стремится,насколько сильно его желание добиться успеха.И в свою очередь многое зависит от работодателя умение мотивировать свой персонал настраивать правильно и сохранять баланс между работниками.Я желаю чтобы в мире было побольше Роуэнов,это спасение мира.

Тамерлан комментирует → ЗРС (как это работает) 6 января 2020 в 01:12

Вполне адекватная схема взаимодействия подчиненного с руководителем, альтернативы которой я не вижу. Если кто-то не придерживается этих принципов, то он наверное слишком глуп и далек от нашей реальности.

Тамерлан комментирует → Послание к Гарсии 6 января 2020 в 01:04

Статья описывает текущую картину на рабочем рынке, будь то это рынок труда США или Европы.
Обычная ситуация - работодателю нужен специалист, которого не нужно направлять, который с первого дня начнет приносить прибыль, используя имеющиеся для этого средства в компании. Я разделяю интересы автора. Зачем мне овцы, которых нужно пасти, и вкладывать в них средства, знания, и самое ценное - время?

Zilya комментирует → ЗРС (как это работает) 5 января 2020 в 16:08

Статья полезна для новичков .
Всегда важен результат и обратная связь , новые идеи.
Кратко излагается ситуация , прикладываются необходимые документы, предлагаются решения и идеи 💡. И только после решения руководителя наступают действия.
После положительного результата в конце концов хочется поощрений от руководителя.
От руководителей хотелось бы видеть не только требований, а вдохновения на результат. Ведь от руководителя зависит мотивация сотрудника, а от мотивации возникает желание и идеи .
Тут две стороны многие руководители действуют по методу «кнута» и «пряника», но воздействие на каждого проявляется по разному.
Только вот в наше время и с новым поколением молодых сотрудников и рабочей силы, мы понимаем , что мало кто может правильно поставить себе цель или задачу, и идти к их достижениям .

Zilya комментирует → Послание к Гарсии 5 января 2020 в 15:08

Первое впечатление от статьи : - «Оооо, насколько все верно подмечено , автором, ведь вот же оно всё то, что хотелось мне сказать, но так красиво я бы не смогла изложить свои мысли». В статье я даже узнала свои мысли и слова, которые неоднократно изолгались из моих уст в краткой форме. Итак углубимся и попробуем разобраться ,
- Что делать ? ) наверно это самый популярный вопрос каждый день, ведь принятие решения, и принятие выбора несёт за собой ответственность. Роуэн это прям в какой то части я, особенно в строках «пройдя пешком через вражескую страну, доставил письмо Гарсии» . Я не знаю от чего это зависит от своего упрямства, или воспитания, или чего то ещё. Но знаю точно , если очень захотеть можно в космос полететь ! ) В моём случае для меня важно моё желание и при этом быть настоящей для себя и моих окружающих. И чего очень хотелось бы видеть в своём окружении, тут начинается вторая часть статьи о том, что окружает и окружало НАС.
Знаете , на сегодняшний день я благодарна Всевышнему за каждый новый день! Посмотреть на мир без розовых очков, там , где все для тебя ново и по другому , где произошла переоценка ценностей, понятия всего вокруг послужил для меня Дагестан. Как же верно описывает автор мои полгода работы и поиска сотрудников в данной республике.
Подмечено автором «небрежное безразличие» сотрудников тут вокруг, но это даже мало сказано, я бы сказала, после проведённых мной анализов. Не будем углубляться в подробности, но почему то, меня все время мучал вопрос к сотрудникам и коллегам тут: - Вы серьезно? Или прикалываетесь? , потому что по их действиям и поступкам всё противоречило от их сказанных слов. И знаете тут в такие моменты понимаешь, что нужно всего лиж сделать Сабр и время все поставит на свои места.
Но к счастью мир не без добрых людей и тот человек, который хочет и идёт, то обязательно найдёт , создаст, повстречает ту частичку своего работающего механизма в виде части своей команды. Что такое команда, спросите Вы? : Это те в ком вы не сомневаетесь, это те кто могут быть рядом не только в работе , но и в личной жизни. (Естественно всё проходит под непосредственным Вашим контролем) .
Вот почему , так верно, что иной раз проще сделать самому нежели поручить это кому то, о чём , это говорит , о не доверии, в первую очередь задается вопрос себе в данном случае, значит учитель, где то не договорил, упустил, не донёс, а каков учитель, таков и ученик.
Естественно не каждому можно доверить послание Гарсии. Но нужно понимать, что каждый человек по своему уникальный и индивидуальный в своём роде, нужно всего лиж понять и принять его таким каков он есть. В каждом из нас есть , что то хорошее, а что то плохое, и это выбор каждого доставить послание Гарсии или сказать «Сами доставляйте!».
А чтобы найти того Роуэна, естественно работодателю приходится ошибаться, пробывать и идти дальше, и лишь сильнейшие вновь поднимут голову после какой либо неудачной сделки, и скажут себе, благодарю за опыт, но будут надеятся на лучшее. По моему мнению , так человек должен пройти всё с низов до верхушки самому, чтобы знать все тонкости общей цепи технологии предприятия.
Цивилизация - это долгий, беспокойный поиск подобных людей. Возможно, первая мысль в первой недели в гостях у Дагестана, как раз таки и была данная мысль, хотелось просто кричать, : «Я попала в Советский Союз будто, верните меня в цивилизацию».
Много мыслей навеяла эта статья, все мысли тут не изложить. Люди разные бывают, главное быть и оставаться хорошим человеком для себя в первую очередь!
Если в игре будут правила, думаю легче будет, дисциплинировать игроков, но считаю, что некоторые правила и моменты могут быть обсуждены общем мнением , ведь одна голова хорошо, а две ещё лучше . #всемдобра

Оксана комментирует → ЗРС (как это работает) 30 декабря 2019 в 14:06

Ознакомившись с данной статьей, я могу сделать лишь вывод о том, что я полностью согласна со всем, о чем тут говорится. Уважаемый мною преподаватель ВУЗа, в котором я училась, Малучиев Г.С., всегда пытался донести до своих студентов следующее правило: не так важен процесс твоей работы, важен лишь её результат. Если у тебя спрашивают на уроке или на паре: «Ты готов?», от тебя не ждут ответа: «Ну, я учил…». Преподавателю надо услышать: «Да, я выучил». Зачем ему то, что ты якобы делал, если по итогу он не видит того, что желает увидеть от тебя? Или, например, приходя домой с работы, муж глубоко вздыхает, протирая пот со лба со словами: «Фух, я так много работал, я очень устал». Тогда, не будем лукавить, жена ждет от него хороших денег, то бишь вознаграждения за его непосильный труд, иными словами, жене нужен результат его работы. А его нет. То есть, получается, что муж очень много трудился, невероятно устал, а для чего? Это вопрос.
Все люди должны быть нацелены строго на результат. И не на абы какой, а стоящий потраченных усилий. На тот результат, которого от тебя ждут и которым ты сам будешь доволен. Зачастую фраза, что мы слышим с самого детства от своих родителей: «Главное не победа, а участие» мне кажется пересекающейся с: «Главное процесс, а не результат».
И это, как мне кажется, не совсем правильно.

Оксана комментирует → Послание к Гарсии 30 декабря 2019 в 13:41

Первый вопрос, возникший в моей голове после прочтения данной увлекательной статьи, был: «Донесла бы я письмо Гарсии?».
К сожалению, мы живем в такое время, где большинство людей нацелены на лёгкий путь к достижению успеха. Вот только лёгких путей к достижению настоящего успеха не бывает, а мы все об этом зачастую забываем.
Одно я могу сказать точно: передать письмо Гарсии без лишних расспросов – это одно дело. Другое, когда ты точно знаешь, как это сделать: у тебя есть план или стратегия (ты обучен и опытен); когда ты знаешь Гарсию, как человека, а, вместе с тем, и уровень серьезности поставленной задачи для тебя лично неимоверно возрастает (наличие мотивации к достижению поставленной цели); когда ты уже доставлял письма другим людям, для тебя это не ново, ты готов доставлять их и дальше не потому, что «так надо», а потому, что ты этого хочешь, ты знаешь, что в этом твое призвание (любовь к своему делу). Согласна, примеры очень примитивные.
Работодатели имеют полное право на то, чтобы искать в свою компанию таких сотрудников, как Роуэн. Но если твоя работа не приносит тебе радость, то не будет большим удивлением тот факт, что однажды Роуэн все-таки не донесет свое письмо. Необходимо полюбить то, что ты делаешь всем сердцем, чтобы ты не работал ни единого дня в своей жизни. Тогда ты донесешь письмо до адресата во что бы то ни стало, и не одно.

Расул комментирует → ЗРС (как это работает) 19 декабря 2019 в 11:11

В статье описывается какой нужен сотрудник, какое отношение у него должно быть к работе, к поставленным целям. А именно – результат, конечный результат должен быть достигнут на 100%. Сотрудник должен быть сфокусирован на цели, что бы руководитель не отвлекался на решение твоих задач.
Как любой другой сфере – сотрудник должен быть полезен своей компании.

Страницы: Первая Предыдущая 2 3 4 5 6 7 8 9 Следующая Последняя

Запомнить меня
Забыли пароль?	Регистрация

Логин:
Пароль: