Эффективное управление временем по Рону Хаббарду
Мнения пользователей что они хотят получить, научившись эффективно управлять временем?
Как успеть больше
Как лучше организовать
Мин. усилиями – максимальный результат
Избавиться от нерациональных операций
Как правильно планировать рабочий день
Чтобы работа приносила удовольствие
Как расставить приоритеты – шкала
Мотивация персонала
Чтобы несли сваленное
Спокойно спать ночью
Приятным человеком остаться для коллектива
Нужна ли субординация и дружить ли с подчиненными
Люди на семинаре, участники мероприятия
Континент (табачные изделия, бакалея)
Липецк-кровля (кровельные материалы)
Компании в сфере строи (электрооборудование)
Пассажирские перевозки
Клиника красоты
Детские товары
Студии визажа и др.
Мы практики и преподаем то, что сами применяем.
Форвард – в переводе это дерзкий, это нападающий.
Владелец нынешней компании в свое время построил компанию из 3000 чел., а потом продал ее.
Мицубиси сказал, что невозможно увеличить объем продажи кондиционеров за год в России в 10 раз, а руководитель компании сделал это за 8 месяцев - в 12 раз. И господин Ито владелец Мицубиси – написал извинительное письмо
Цель компании Бизнес-Форвард - это процветающая Россия. Успешная Россия. Деловая Россия.
Что я жду от семинара?
Дополнительных знаний, а если честно не знаю. Суметь оставить людей вместо себя и заняться своими делами.
Наибольшие потери любой компании – недополученная прибыль, которая могла бы быть полученной при имеющихся ресурсах.
Часто многие компании не задумываются над этим! Например, если компания может иметь миллион, но имеют 600 000. Они ужимают бизнес, платить, мол, особо нечем, людей не нанимаем – все уменьшаем.
И если руководитель настраивается на миллион, он смотрит на расширение. И выжимает недополученную прибыль!
Пример: мы ехали в Ставрополь, но доехав до Нефтекумска – это при наличии машины, бензина в ней, при наличии шофера и т. д. взяли и повернули назад.
А сколько денег мы теряем в год, в процентах, в рублях из-за собственной неграмотности, неорганизованности?
1 000 000 можем получить в месяц оборот
400 000 недополучили
600 000 оборот реальный составил!
План работы на год (примерный составляли на мероприятии)
1. Отойти от Махачкалы, начать филиальную сеть
2. Оставить в Махачкале сильное, независимое представительство на котором отрепетировать все Шляпы.
3. Зарабатывать чистыми миллион в месяц,
4. Построить четко отлаженный действующий бизнес или начать строить собственную консалтинговую компанию.
5. Заниматься инвестициями в детей начать
6. И в безбедную взрослую жизнь.
7. И улучшить качество жизни.
Следующее задание. (размышление)
Что нужно увеличить в этом плане, с учетом на три года!?
1. Обрасти долгосрочными связями, как в Дагестане, так и России
2. Увеличивать ежемесячный доход
3. Обрасти высококлассными сотрудниками…
Люди, которые не знают что они делают и люди, которые не знают – но думают, что знают – и те и другие, являются неиспользуемым персоналом в компании.
Размышение, какой % персонала в компании неиспользуемый полностью? У меня половина!
Следующее задание (размышление)
Чего можно достичь с используемым на 100 % персоналом через 5 лет?
1. Ускоренный рост компании
2. По принципу снежного кома нарастание команды и возможностей
3. Люди будут учить людей, компанию тянуть будет не только владелец бизнеса, но и сотни людей кроме него! В городах России.
Причина самых гигантских потерь времени – отсутствие стратегического плана!
Пример: нарисуйте домик, солнышко и нарисуйте кырлыгаш (оказывается, ласточка по-казахски)! И тут стопор у того, кто рисует…
И тут стопор у сотрудника! Он не знает это слово! И в бизнесе то же самое – если ваш сотрудник вас недопонял!
Управлять – это помогать тем, кто хочет работать! А не подгонять, тех кто не хочет!
Пример: управлять – это управлять машиной. Ты руль налево – она налево! И т. д. А как в бизнесе – ты ставишь задачу, а сотрудник делает все по своему, не делает или не завершает задачу!
Руководитель устает и расстраивается – только тогда, когда делает не свою работу. Потому что он понимает – что делает не свою работу.
Пример: консультировали нефтяную компанию. Руководитель говорит – у меня проблема – ломаются механизмы и уходят люди.
Тренер посоветовал ему – расписать примитивно все инструкции! С картинками!
Пример: перекресток, все надо показывать, рисовать, подсказывать. Нарисуй и объясни.
Размышление: у меня в бизнесе конкретно отсутствуют различные инструкции, которые были расписаны примитивно…
Далее читайте статью про понятие
время в бизнес-системе.
Похожие статьи:
Эффективное управление временем и делегирование полномочий → Про области жизни и выявление целей
Эффективное управление временем и делегирование полномочий → Время в бизнес-системе
Эффективное управление временем и делегирование полномочий → Виды обменов. Рассматривается обмен с превышением.
Эффективное управление временем и делегирование полномочий → Уровни мотивации, определения счастья
Психология прямых продаж → Как научиться продавать активно?
