Авторизация
Логин:
Пароль:
Забыли пароль? Регистрация

Не можете найти работу?
Мы поможем вам найти достойных работодателей!

Ищете высококвалифи-
цированных работников? Обращайтесь к нам.
Мы вам поможем!

Регистрируйтесь на сайте и добавляйте свое резюме или вакансию. Сайт будет рад новым Активникам. Вместе мы сможем многое в этом прекрасном мире!

Оставляйте ваши комментарии
Лента комментариев
Все комментарии

 

Время в бизнес-системе

12 февраля 2013 - admin
article74.jpg

Что такое время?

Вопрос поставлен тренером – что такое время? 

Я сказал – пространство, кто-то сказал – деньги, а кто-то сказал – прибыль.
А вы спросите у своих сотрудников!
 
Ответ тренера: есть 4 составляющие: пространство, энергия, материя и время! Это та составляющая – которая держит человека в ловушке! Так его невозможно понять, ощутить.
Итак, время – это совместное изменение частиц!
Пример: Переезд моего офиса например, один из менеджеров (причем, самый активный в продажах) который работал слабо, болтал много – мешал и ухудшал рабочее состояние.
 
Еще лучшее трактование времени! Время – это совместное, согласованное, скоординированное действие или изменение частиц со скоростью относительно которой было достигнуто согласие!
 
Почему руководитель эффективней? –  У него скорость, оперативность, решение о скорости с которой можно действовать у него другое!
У людей – разные соглашения о скорости.
 
Личный пример: Я пью чай оперативно – а сотрудники почесываются, пока мне нальют! Проще, мне его налить. Дело в том, что у них время более растянуто…
 
Согласованность – важно чтобы компания быстро действовала! Цель – ускорить компанию. Что для этого надо делать?
1. Согласованность
2. Изменять их, сотрудников, соглашения о скорости
Важный совет тренера: Каждый день, неделю на собраниях говорите – заставляйте их делать быстрей, быстрей!! Хвалите оперативность в людях!! Быстроту, скорость! Он сделал быстрей, он быстрее сдал проект, он был оперативен!
 
Мои важные размышления: создание и сдача проектов – скорость можно увеличивать заинтересовывая сотрудников, избавляться от «долгостроя». Менеджер проектов быстрей работает, дизайнер и верстальщик быстрей рисуют и верстают а менеджер активней завершает сделку!!
 
Практикум: Один другому должен говорить 
- мне так не хватает времени! (обычная трактовка)
- мне так не хватает вращения земли вокруг земля (нестандартная трактовка)
 
- почему не выполнили план на год?
- потому что не хватило вращения вокруг солнца!
 
- почему не хватило месяца?
- потому что солнце было за луной
 
Как правильный подход делать к сотруднику?
Шеф задает вопрос!
- почему не выполнили задачу?
Сотрудник
- потому что отсутствовало совместное, согласованное, скоординированное действие
 
Есть три шага по использованию времени своего и сотрудника – если вы ставите ему задачу:
 
1. Определить количество действий, которые вы хотите или собираетесь сделать!
2. Рассмотреть и изменить свои соглашения и решения о той скорости, с которой это можно сделать.
3. Назначить этому количеству действий - конкретный отрезок времени физической Вселенной.
И все это - работает!

 
Далее, вы можете прочитать про уровни мотивации и определение счастья
 

 

Похожие статьи:

Психология прямых продажКак научиться продавать активно?

Эффективное управление временем и делегирование полномочийПро области жизни и выявление целей

Эффективное управление временем и делегирование полномочийЭффективное управление временем

Эффективное управление временем и делегирование полномочийВиды обменов. Рассматривается обмен с превышением.

Эффективное управление временем и делегирование полномочийУровни мотивации, определения счастья

Рейтинг: +2 Голосов: 2 6399 просмотров
Комментарии (3)
0 # 13 февраля 2013 в 16:36 +1
Статья супер, единственное что бы я поменяла это:"Заставляйте их делать быстрей" на "Вдохновляйте их делать быстрее"
0 # 14 февраля 2013 в 02:20 0
Кнут... пряник - как не трактовать - это так, в любом случае.
0 # 15 сентября 2013 в 09:19 0
Думаю,заставляя делать быстрее хорошего результата выполненной работы не добьешься.Здесь нужен какой-нибудь другой подход.